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Unternehmensberatung
Expansionsberatung

Sowohl bei länger bestehenden Unternehmen mit eingeführten Produkten, als auch bei jungen Unternehmen, die mit ihren neuen Produkten den Markteintritt erfolgreich bewältigt haben, besteht das Risiko, daß das Management auf veränderte Marktkonstellationen nicht entsprechend reagiert bzw. reagieren kann. So entsteht Handlungsbedarf bei veränderten Kunden- bzw. Konsumentenwünschen; Produktionsumstellungen mit einhergehenden umfangreichen Investitionen könnten erforderlich werden. Die vorhandenen Produktionskapazitäten könnten sich als unzureichend erweisen, falls eine Erhöhung der Produktion bzw. das Eindringen in neue Märkte geplant sind, so daß Produktionserweiterungen bzw. –verlagerungen – auch ins Ausland – notwendig werden könnten; ein entsprechend hoher Investitionsbedarf ist darzustellen.

Burmester Consulting berät Unternehmen in der Expansionsphase. Schwerpunktbereiche sind Strategieberatung und –entwicklung, Managementtraining und –coaching / Führungskräfteentwicklung, Marketingkonzepte und –strategien, Markt- und Wettbewerbsanalysen.

Bei der Erschließung neuer Märkte, der Entwicklung neuer und der Verbesserung vorhandener Produkte werden dem Unternehmen Beratungsdienstleistungen geboten, die alle für die Erweiterung der Geschäftstätigkeit stehen. Durch Kooperationspartner sowie eigene Berater erhalten die Kunden Unterstützung bei der Vorbereitung eines Börsengangs (Partnersuche, Due Dilligence, IPO) oder ähnlichen Kapitalisierungen (Privat Placement).

 
 
   
 
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